直销团队是一个整体，无法共同前进的团队是很难完成目标从而进步的，团队领导需要使用各种方式来激励团队促使团队加快步伐完成任务。今天优莎娜葆婴就来教大家如何激励团队。

榜样激励

为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

领导是员工们的模仿对象  

激励别人之前，先要激励自己

要让下属高效，自己不能低效

塑造起自己精明强干的形象

做到一马当先、身先士卒  

用自己的热情引燃员工的热情

你们干不了的，让我来

把手“弄脏”，可以激励每一个员工  

在员工当中树立起榜样人物

目标激励

激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

让员工对企业前途充满信心  

用共同目标引领全体员工

把握“跳一跳，够得着”的原则

制定目标时要做到具体而清晰

要规划出目标的实施步骤  

平衡长期目标和短期任务

从个人目标上升到共同目标

让下属参与目标的制定工作  

避免“目标置换”现象的发生

尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

尊重是有效的零成本激励

懂得尊重可得“圣贤归”  

对有真本事的大贤更要尊崇

责难下属时要懂得留点面子

尊重每个人，即使他地位卑微  

不妨用请求的语气下命令

越是地位高，越是不能狂傲自大

不要叱责，也不要质问

不要总是端着一副官架子  

尊重个性即是保护创造性

尊重下属的个人爱好和兴趣

直销团队的每一个人都是团体的一份子，不可小看个人的力量。领导人做好团体激励工作，就能更好的加大团队的宁激励，加快团体完成任务的效率。